2024 várható sportmarketing trendjeinek feltérképezése során az volt a célunk, hogy a magyar piac folyamatairól, kihívásairól és lehetőségeiről kapjunk képet, ezért nem a nemzetközi trendeket gyűjtöttük össze, hanem kiemelkedő hazai szakembereket kértünk fel, hogy osszák meg velünk gondolataikat, várakozásaikat. A válaszokat rendszereztük, majd azonosítottuk a közös meglátások alapján kirajzolódó trendeket, fejlődési irányokat, amelyek tetten érhetők a magyar sportpiacon.
A sorozat második részében a sportszponzorációs trendeket mutatjuk be (az alábbi linkekre kattintva a cikken belül az adott trendhez lehet ugrani):
- Sportszponzorációs trend #1: a világesemények új szponzorációs megoldásokat hozhatnak
- Sportszponzorációs trend #2: a sportpályán kívüli tevékenységet, a véleményformálást értékelik a szponzorok
- Sportszponzorációs trend #3: a női sport erős versenyzővé érik a szponzorok figyelméért folyó küzdelemben n
- Sportszponzorációs trend #4: a lokalitás szerepe erős a sportszponzorációban, de összességében még nagy a lemaradás ezen a téren
Sportszponzorációs trend #1: a világesemények új szponzorációs megoldásokat hozhatnak
Balogh Orsolya – marketing és kommunikációs igazgató, csapatmenedzser
“Ez az év kiemelten fontos sporteseményeket tartogat számunkra, amelyek minden szempontból másfajta figyelmet kapnak. Az olimpia éve mindig meghatározza az időszak startégiáját, marketingkoncepcióját, kommunikációját, szponzorációját. Abban az évben, amikor pár hónappal megelőzi a világ legnagyobb sporteseményét egy foci-Eb, várhatóan ez a két esemény fogja elvinni a fókuszt, a többi idén megrendezésre kerülő, külföldi és hazai rendezésű Eb-ről, vb-ről, Grand Pix-ről, EHF Final Four-ról., stb-ről.
Hatalmas lehetőség van az említett két esemény média stábjának, marketing csapatának és kommunikációs szakembereinek a kezében, mert olyan platformok, kommunikációs csatornák jelentek meg és kerültek előtérbe, amelyekre egy-egy egyszerű és gyorsan elkészíthető tartalom feltöltésével is, nagyon magas eléréseket generálhatnak. Amennyiben ezeket jól felépített stratégiával fogják használni, nem várt eléréseket, interakciókat és bevételt fognak tudni generálni. Amik nem csak maguknak az eseményeknek, hanem a sportágaknak és a sportolóknak is hatalmas ugródeszkát jelenthetnek, saját kommunikációjuk és brandépítésük tekintetében.”
Kiss Balázs – Teamsport Specialist, PUMA Eastern Europe – Hungary; Ambassador, Global Sports Innovation Center powered by Microsoft
“A PUMA-nál idén a legfontosabb európai események közé a labdarúgó Európa-bajnokság és a párizsi olimpia tartozik. Ennek köszönhetően azok az együttműködések fognak előtérbe kerülni mind a globális, mind a lokális egyéni szponzorációkat illetően, amelyekkel a lehető legnagyobb termék láthatóság elérése lehetséges ezeken az eseményeken. Természetesen a legfontosabb ezekben az együttműködésekben a sportolókkal való közös siker elérése, melyhez a legmagasabb szintű támogatást nyújtja a márka.”
Sztancsik Tamás – kreatív producer, pretanet.tv
“Olimpia centrikus országként nagy éve lesz a hazai sportnak a 2024-es. Mégha a sportszponzoráció a TAO okán erősen vissza is fejlődött, a nyári játékok kiemelt helyen szerepel sok kicsi és nagy cég idei marketingtervében, ez tartalomgyártói szinten is érződik. Frankofón emberként őszinte rajongással várom a párizsi olimpiához kötődő felvezető kampányokat, főként az LVMH csoport aktivitásait, ami a bejelentéstől kezdve lenyűgöz.”
Tóth Dávid – kommunikációs és marketing menedzser, Falco-Vulcano Energia KC Szombathely
“Biztos, hogy az olimpiai szereplők nagyobb szeletet kapnak a tortából, hiszen az olimpia miatti nagyobb elérés és pozitív képzettársítás szempontjából is no brainer a szponzorációban elhivatott cégeknek, hogy a marketingkommunikációs költségvetésüket erre fordítsák.”
Dudás Hunor – ügyvezető, tulajdonos, the path sportsmanagement
“Idei évet a mega események azaz a párizsi olimpia illetve a 2024 labdarúgó-Eb határozza meg. Már csak néhány hónap van hátra és kezdődik. Kétségkívül a sport szerelmeseinek és a sportmarketing szakembereknek a 2024 nagy évnek számít.
2024-ben a digitális integráció uralja majd a sportszponzorációt. A közösségi média, a kiterjesztett valóság (AR), a virtuális valóság (VR) és más feltörekvő technológiák elterjedésével alapvetően megváltozott a rajongók kedvenc sportjaik iránti elkötelezettsége. A márkáknak alkalmazkodniuk kell ehhez a digitális paradigmához azáltal, hogy szponzorációikat zökkenőmentesen integrálják az online rajongói élménybe.”
Sportszponzorációs trend #2: a sportpályán kívüli tevékenységet, a véleményformálást értékelik a szponzorok
Kiss Balázs – Teamsport Specialist, PUMA Eastern Europe – Hungary; Ambassador, Global Sports Innovation Center powered by Microsoft
“Továbbra is tény, hogy a globális márkák azokat a sportolókat helyezik előtérbe az egyéni szponzorációk kapcsán, akik a sportszakmai sikerességük mellett megállják helyüket sportoló influenszerként. Egyre fontosabb a sportpályán kívül tevékenység, véleményformálás, mellyel hatékonyan tudják megszólítani, aktiválni a nagy létszámú szurkolói közösségüket.”
Balogh Orsolya – marketing és kommunikációs igazgató, csapatmenedzser
“Sok sportoló próbálja kihasználni a sportmarketing és sportszponzoráció lehetőségeit, karrierjük és anyagi jólétük segítése okán. A sportolók építik saját hírnevüket, saját márkájukat, mindeközben hatékonyan és direktben tudnak kommunikálni szurkolóikkal, rajongóikkal, kézzelfoghatóbbá teszik magukat számukra. Ha aktívan jelen vannak a közösségi médiában, könnyebben megtalálják őket potenciális szponzorok és támogatók is. Egyre több a hivatalos sportolói profil a közösségi médiában, ahol van lehetőség együttműködések, szponzori kapcsolatok közös reklámozására is. Azt gondolom, hogy idén az ilyen típusú profilok száma tovább fog nőni és még több ilyen együttműködésre figyelhetünk majd fel.”
Birkás Szabolcs – marketing és szponzorációs vezető, Magyar Úszó Szövetség
“A sportszponzoráció tekintetében már majdnem mindenki a július 26-án rajtoló párizsi olimpiára fókuszál, az (arany)érmek számának latolgatása hol optimistább, hol visszafogottabb mértéket ölt. Az egyéni sportágak tekintetében sok függhet attól, hogy Milák Kristóf mennyire tudja/akarja újra „szomjazni a sikert”, hisz az ő tehetsége nemzetközi szinten is messze kiemelkedő. Esetét külön kezelve, annyit gondolok, hogy Kós Hubert lehet még olyan versenyző, aki egyéni szponzort kaphat, amennyiben a hazai úszósport elhivatott friss világbajnoka (aki oly sok nagy bajnokhoz hasonlóan kiskora óta az olimpiai címről álmodik) Fukuoka után Párizsban is révbe érhet. Hubi kapcsán fontos azt is kiemelni, hogy mivel kétnyelvű családból érkezik és Amerikában készül, így a remélt sikert követően kiváló márkanagykövet lehet hazai és nemzetközi cégek számára is, amennyiben kifejezetten az egyénéhez kapcsolódó és nem az őt támogató Magyar Úszó Szövetséggel, vagy általánosságban a magyar úszósporttal kíván egy cég partnerségre lépni.
Ha az úszás mellett más egyéni sportágakat is górcső alá veszünk, akkor a hagyományos magyar sikersportok mellett – kajak-kenu, vívás és öttusa – érdemes lehet számolni a vitorlázás, taekwondo, kerékpár hazai képviselőivel. Akárki(k) is legyen(ek) a legboldogabbak a magyarok közük, úgy vélem, hogy új szponzorok (vagy meghosszabbított együttműködések) majd a sikereket követően jelenhetnek meg. Fontos azonban, hogy az egyéni támogatók nem „csak” az eredményeket nézik, hanem azt is, hogy a bajnok/nő miként tudná a cég értékeit hosszabb távon képviselni (értsd még mennyi évig lehet nemzetközileg is a top közelében), hogy mennyire „szerethető”, egyedi személyiség, aki egyúttal érdekes interjúalanynak is ígérkezik és egyúttal késznek mutatkozik hiteles tartalomgyártásra/megosztásra.
Szilágyi Áron után és mellett, kifejezetten az olimpia évében a fair play szellemében eljáró sportolók még akkor is az érdeklődés középpontjába kerülhetnek, ha érmes/döntős helyezés nélkül, olimpikonként térnek haza. Bízunk benne, hogy ha a helyzet úgy hozza, akkor a magyar sportolók is élnek a sportszerűség különböző eszközeivel, hisz azzal együtt, hogy ilyen „gesztusok” csak zsigerből érkezhetnek, de mindez szó szerint aranyat érhet, különösen egy olyan világban, ahol a fiatalok a közösségi médiás videókból tájékozódnak a világ történéseiről.”
Szabó Máté – Senior Sports Communications Manager, AMC Networks International – Central and Northern Europe (Sport TV)
“Szerintem az egy folyamatosan igaz állítás, hogy egy sikeres, kedvelt, karakteres sportoló megérdemli, hogy kampány épüljön rá, amennyiben az ő egyéni értékei összhangban vannak az általa hirdetett céggel. Vagyis pontosítanék, az az ideális, ha egy cég, egy termék elég hiteles ahhoz, hogy egy remek kvalitású sportoló legyen a reklámarca.
Az “aktivista sportoló” egy picit mostanában háttérbe szorult. Ebben az évben nem ez a kifejezés hangzik majd el legtöbbször a sport kapcsán, hanem az, hogy “semleges sportoló”. Hiszen a NOB döntése értelmében az orosz és fehérorosz sportolók ilyen zászló alatt indulhatnak az olimpián (ha szereztek kvótát), míg a nemzeti csapatok nem szerepelhetnek egyáltalán. Olyanok mehetnek csak az olimpiára, akik nem támogatták soha aktívan az Ukrajna elleni háborút. Ezt tulajdonképpen tekinthetjük aktivista hozzáállásnak is, még ha inkább tűnik is egy nagyon suta, fura szabályozásnak.”
Sportszponzorációs trend #3: a női sport erős versenyzővé érik a szponzorok figyelméért folyó küzdelemben
Kosaras Renáta – Kommunikációs és Marketing Igazgató, Magyar Atlétikai Szövetség; elnök, Magyar Sport Üzleti Szövetség
“Az elmúlt 10 évben a világ egyértelmű változásnak volt tanúja a női sportok terén. Ma már a női sportolók milliókat inspirálnak világszerte. Ahogy ez egyre nagyobb teret nyer, a gazdasági szereplők folyamatosan és növekvő tendenciában élnek a lehetőséggel, hogy a női sportok szponzorálásával tartós hatást gyakoroljanak a célközönségükre. A vállalatoknak a pénzügyi nyereségen túl számos előnye származik a női sportolók támogatásából. A női sportok szponzorálása hatékony módja lett annak, hogy a vállalatok demonstrálják a nemek közötti egyenlőség iránti elkötelezettségüket. A női sportszponzorációval a vállalkozások hozzájárulnak a sztereotípiák és az előítéletek ledöntéséhez, egyértelmű üzenetet közvetítenek arról, hogy a tehetség és az elkötelezettség nem korlátozódik nemekre. További jelentős marketing és kommunikációs elem a női sportokat támogató vállalatok számára, hogy a társadalmi fejlődés bajnokaiként jelennek meg, így társadalmilag felelősnek tekintik őket, ami jelentősen javítja is márkájuk imázsát. A fogyasztók, különösen a fiatalabb generációk már szinte ösztönösen hajlanak arra, hogy csak olyan termékek mellett köteleződnek el, amelyek összhangban vannak a saját értékeikkel, így a női sportok szponzorálása hatékony módja a vállatoknak, hogy kapcsolatot teremtsenek egy sokszínű és szociálisan nagyon tudatos fogyasztói réteggel. A női sportszponzorációnak hosszú távon számos előnye van, kettőt azonban kiemelnék. Az egyik, hogy a női sportokat szponzoráló vállalatoknak jelentős szerepe van a női sportolók következő generációjának inspirálásában. Azzal, hogy értékelik, díjazzák a nők sportban elért eredményeit, ezek a vállalatok segítenek a fiatal lányoknak elképzelni egy olyan jövőt, amelyben a saját lehetőségeik határtalanok, legyen szó a sportról, vagy az élet bármely más területéről. A másik hatás pedig túlmutat sportolókon, vagy sportcsapatokon, mivel hozzájárul a női sport általános fejlődéséhez. Ahogy egyre több támogató jelenik meg a női sportok piacán a női sport folyamatosan tud javulni, nő a versenyképessége és minősége. Amit viszont nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy még mindig alulreprezentált a női sportok (csapatsportok) médiában való megjelenése, de ez is folyamatos fejlődésen megy keresztül, ami a promóciós erőfeszítések támogatásával és új média platformok bevezetésével javuló tendenciát mutat.”
Pap Viktor – Sajtó és Marketing Irodavezető-helyettes, MTVA
“A párizsi olimpia jegyében a Magyar Olimpiai Bizottsághoz kötődő szponzori aktivitások biztosan felpörögnek majd az év első felében, ez automatikusan magával húzza majd az egyéni sportolók kiemelt támogatását is. Több olyan női sportolója is van hazánknak, akinél minden adott ahhoz, hogy kiemelt márkanagykövetek legyenek és egyedi szponzorációs aktivitásokban vegyenek részt. A hazai atlétikai világbajnokság kapcsán Kozák Lucáról már tavaly is azt gondoltam, hogy sokkal több szponzorációs megjelenésben lesz része, de Szűcs Lucában, vagy Késely Ajnában is rengeteg potenciált látok hirdetői oldalról. Idén várhatóan tovább erősödik az a tendencia, hogy a márkák egyszerre jelenítenek meg kampányaikban élsportolókat és tömegsportokat űző influencereket. Ezzel különböző üzeneteket közvetítve a célcsoportok számára.
Az utóbbi években egyértelműen látszik, ahogy a nemzetközi piacon berobbant a női labdarúgás. Érdekes lesz látni, hogy itthon hogyan alakul a női labdarúgás piaca. Az e-sport 2023-ban megtorpanni látszott a korábbi évek dinamikus fejlődéséhez képest, várhatóan 2024-ben is jóval óvatosabb növekedés, vagy stagnálás lesz megfigyelhető. Várhatóan idén megmutatkozik az Eb-láz mindent elsöprő ereje, és a labdarúgás a korábbiakhoz képest is dominánsabb lesz a közösségi média felületeken. Ezen kívül érdekes lesz látni: a hirdetők mit kezdnek azzal a lehetőséggel, hogy Katinka óta idén először van igazán jelentős globális sportolói márka a hazai piacon.”
Dudás Hunor – ügyvezető, tulajdonos, the path sportsmanagement
“A szakemberek nagy reményeket fűznek a női sportolókhoz, csapatokhoz és ligákhoz 2024-ben. A tavalyi év több szempontból is rekordot döntött, és a múlt hónapban a Deloitte azt jósolta, hogy az elit női sportágak éves bevétele szerte a világon meg fog változni, meghaladja az 1 milliárd dollárt.”
Balogh Orsolya – marketing és kommunikációs igazgató, csapatmenedzser
“Évről-évre csökken a különbség, a női és férfi sport, szponzorációs bevételei között, a női sport egyre inkább csábító a befektetők, szponzorok és támogatók körében. Folyamatosan nő a potenciál ebben a még kiaknázatlan területben, egyre nagyobb értéket fog képviselni, egyéni – és csapatsportok tekintetében egyaránt. Az ötkarikás játékok kapcsán, sok, kvótával rendelkező sportolónő tekintetében várható szponzorációs és marketing együttműködések megjelenése.”
Szabó Tamás – Nemzetközi igazgató, Győri Audi ETO KC
“Magyarországon nem érzek túl nagy különbséget a szponzorációs kedv között a női és a férfi sportágak között. Több sikeres női sportcsapat is talál megfelelő számú szponzort, mert a vállalatok elsősorban nem azt nézik hogy férfi vagy női csapatról van szó, hanem azt hogy milyen sikeres az adott egyesület.”
Birkás Szabolcs – marketing és szponzorációs vezető, Magyar Úszó Szövetség
“Az úszás tekintetében nagyon komoly kihívásnak tűnik, hogy a hölgyek rendkívül erős mezőnyében egy magyar versenyző is dobogóra állhasson, de bízunk benne, hogy egy esetleges kiemelkedő helyezés a nyári játékokat követően akár egy hazai úszó hölgynek is hozhat további ismeretséget és támogatókat. A nyíltvizes versenyzők majd a február elején rendezendő világbajnokságon kvalifikálhatnak az olimpiára, és ugyan ott is nagyon sűrű a mezőny, de mint tudjuk a különleges versenynapon bármi megtörténhet 10 km-en, ahol sokszor csak tizedek döntenek. Amennyiben Risztov Éva 2012-es sikere után újabb magyar nyíltvizes hölgy nyakába kerülne érem, úgy az a sportszakmai siker mellett egyéni támogatók megjelenését is bevonzhatja.”
Sportszponzorációs trend #4: komoly szerepe van a lokalitásnak a sportszponzorációban, de összességében még nagy a lemaradás ezen a téren
Tóth Dávid – kommunikációs és marketing menedzser, Falco-Vulcano Energia KC Szombathely
“Amit 2024-től várok, de lehet, csak bízom benne, hogy a hazai sportolók, klubok elkezdenek megküzdeni a cégekért és tenni akarnak a szponzorációért. Nagyon sok jel utal arra, hogy a magyar, helyi cégek kezdik megérezni a válságot (itt nem a multikról beszélek, sokkal inkább a kisebb, helyi kötődésű cégekről, akik a magyar csapatok nagy részét szponzorálják,támogatják), és már nem tudják olyan könnyen szponzorálni a csapatokat, sportolókat. Remélem, hogy a szponzoráció hazánkban szép lassan egyfajta együttműködéssé, partnerséggé alakul át, hiszen a szponzoráltnak érdeke, hogy a szponzornak nyereséges legyen az együttműködés, mert ezáltal hosszabb távon nőhet a szponzorációs összeg, és/vagy a szerződés hossza.
A másik trend, a szorosabb kapcsolattartás, utánkövetés a szerződés aláírása után (ebben nekünk is fejlődni kell). Ma már nem teheti meg egy sportklub, hogy nem kommunikál a céggel, hiszen a közös érdekek mentén egy hosszú távú, pozitív kapcsolat jöhet létre. Itt gondolok egyéni megbeszélésekre, akár csoportos workshopokra, biznisz klubokra. Utóbbiakra több példát is láthatunk külföldön.”
Marosi Gergely és Szandi Gergely – chief creative officer és client service director, Mito
“Sportszponzoráció kapcsán azt kívánjuk, hogy ne csak színes-szagos tévéreklámok szülessenek, amikben az adott márka elmondja, hogy büszke támogatója az adott csapatnak vagy hogy szurkoljunk együtt, hanem aktiválják is ezeket az eseményeket, vonják be a csapatokat, sportolókat, szurkolókat. Szülessenek izgalmas egyedi tartalmak és olyan márkaaktivációk, amik tényleg megmozgatják akár a social térben, akár offline a szurkolókat. Érdekes kísérlet lenne valamilyen collab két márka közt, hiszen általában az adott csapatnak – legyen az a válogatott vagy az olimpiai csapat – több szponzora is van. Mi lenne ha ezek közül ketten együtt csinálnának valami izgalmasat?
A nem hivatalos szponzorok – akiknek nincs jogában védjegyet használni – pedig nem kell, hogy béna megoldásokat hozzanak. Iszonyat kínos a stock meccsfootage meg a stock-szurkoló, és igenis lehet nem hivatalos szponzorként is tök jó aktivitást vagy valamilyen ambush kampányt csinálni.”
Pehl Bernadett – tulajdonos – ügyvezető, InScope Consulting
“Általánosságban a szponzoráció nem lépdelt nagyokat a közelmúltban. Óriási növekedési lehetőséget látok a csapatsportok közösségteremtő aktivitásaiban, amihez elég egy jó ötlet. Ezekből bár eszembe jut egy-kettő az elmúlt évekből, amellett, hogy remekül kommunikálhatók, jó számokat tudnak hozni a konyhára minden téren. A lokálpatriotizmus újbóli előretörése sem lenne rossz, kifejezetten éles csaták és kiemelkedő teljesítmények vannak Debrecenben, Szombathelyen, Sopronban, Szegeden és még sorolhatnám. Közösségszervezés, programalkotás, több energia befektetése a helyi emberek bevonásába. Nincs más út. A sport a szórakoztatóipar része. Viselkedjék is úgy. Nézők nélkül nincs sport, a szurkolók helyi tömegei nélkül nincs érdemi terep. Van feladat bőven.”
Szabó Gergő – vezető tanácsadó, The Team Play
“Szintén kis lépéseket várok, úgy gondolom, hogy alapvetően a kínálati oldal még mindig nem elég fejlett, sportolói oldalról még mindig nincsenek szélesebb körben olyan média jelenlétek felépítve amikről egy szponzor komoly médiaértéket kaphat vissza. Nyilván mérföldekkel mindenki előtt Szoboszlai Dominik ebből a szempontból, külön is ajánlom mindenki figyelmébe azt a médiamunkát amit a Liverpool social csapata vele végez.”
Szabó Tamás – Nemzetközi igazgató, Győri Audi ETO KC
“Azt gondolom, hogy továbbra is nagyon erős a lokalitás szerepe a sportszponzoráció kérdéskörében. Az országos cégek sikeres csapatokat keresnek, a regionális cégek pedig a lokálisan megtalálható egyesületeket szeretnék elsősorban szponzorálni, ezzel is visszaadva megszerzett profitjukból egyrészt annak a közösségnek, amelyben tevékenykednek és amelyben ők működnek. A szponzoráció mértéke a sportág népszerűségét és a csapat sikerétől függ. A ma Magyarországon működő nemzetközi brandek elsősorban az eredményességet keresik, hiszen azáltal nemcsak hazánkban, hanem a nemzetközi sportpiacon is láthatóvá válnak. Az ilyen egyesületek sokkal vonzóbbak a szponzorok számára.
Meg kell jegyezni, hogy a nehéz gazdasági helyzet miatt nem egyszerű a piaci környezet, de várhatóan előrelépés tapasztalható majd ezen a területen is.”
Kocsis Julianna – kommunikációs menedzser, Hydro Fehérvár AV19
“Tapasztalataim szerint a szponzorok egyre inkább olyan partneri viszonyt várnak el, ami a kreatív tartalomgyártásra épül, vagy magában foglal ilyen elemeket. A klub egyik erőssége a partneri kapcsolatok tekintetében a CSR tevékenység. A társadalmilag fontos ügyeket hitelesen képviselő sportolók, a helyi közösségek életében aktívan szereplő sportszervezetek (pláne egy olyan városban, mint Székesfehérvár, ahol számos sportág képviselői szerepelnek az első osztályban) kívánatosabbak a potenciális szponzorok számára is, hiszen a vállalatok számára a reputáció megtartása és növelése hasonlóan fontos, mint a sportszervezetek számára a bajnokságokban való jó szereplés.”
Kiss Balázs – Teamsport Specialist, PUMA Eastern Europe – Hungary; Ambassador, Global Sports Innovation Center powered by Microsoft
“Úgy gondolom, hogy az Európai Bizottság által 2029-ig meghosszabbított TAO program, amely nagyban hozzájárul a magyar sport sikerességéhez, továbbra is egy biztos hátteret fog nyújtani a sportszervezeteknek. Azonban ez a jelenlegi működés olyan kényelmi helyzetbe hozza a sportszervezeteket, mely által az innovációs kényszer, globális trendek követése (pl. digitális fejlettség, adatvezérelt marketing, szurkolói szegmentálás) általánosságban elmarad az ajánlottól. A piaci szereplők többnyire elvárják ezeket a fejlesztéseket, így az üzleti alapú szponzorációs együttműködési lehetőségek részben emiatt hiúsulnak meg.
A sportszponzorációknál továbbra is megfigyelhető az a tendencia, mely szerint a globális márkák kivonulnak a hazai, régiós piacról, így többnyire megszüntetik vagy nem hosszabbítják meg a lejáró együttműködéseiket. Ennek egyik ékes példája a sportruházati iparágban, hogy már csak pár globális márkának van márkaképviselete hazánkban, akik közvetlenül foglalkoznak magyar sportszponzorációkkal. Ez a folyamat értelemszerűen lehetőséget ad eddig nem ismert, feltörekvő márkáknak és kereskedőknek a piacszerzésre.”
A 2024-es hazai sportmarketing trendekről szóló cikksorozatunk további részei elérhetők az alábbi linkekre kattintva:
- Média és közösségi média trendek
- Sportszponzorációs trendek (jelenlegi cikk)
- Digitalizációs trendek
- Hosszú távú fenntarthatósági trendek
Módszertan:
A megkérdezett szakembereknek szabad teret adtunk a véleményük kifejtésére, csupán a témákat jelöltük meg ötletindítónak, amelyeket egy-egy cikkben dolgozunk fel. A válaszokat rendszereztük, majd azonosítottuk a közös meglátások alapján kirajzolódó trendeket, fejlődési irányokat, amelyek tetten érhetők a magyar sportpiacon. A szakemberek válaszainak vonatkozó részeit az adott trendnél tüntettük fel megszólalásként, így egy megkérdezett több trendnél is szerepelhet, ha a válaszában több témára is kitért.
Köszönjük azoknak, akik megosztották velünk a gondolataikat arról, hogy 2024-ben milyen jelentős változások várhatók a hazai sportmarketingben, és részletezték, hogy véleményük szerint ezek a trendek milyen hatással lesznek a munkájukra, illetve általában véve az iparágra:
- Balogh Orsolya – marketing és kommunikációs igazgató, csapatmenedzser, MTK Budapest
- Birkás Szabolcs – marketing és szponzorációs vezető, Magyar Úszó Szövetség
- Dudás Hunor – ügyvezető, tulajdonos, the path sportsmanagement
- Kiss Balázs – Teamsport Specialist, PUMA Eastern Europe – Hungary; Ambassador, Global Sports Innovation Center powered by Microsoft
- Kosaras Renáta – Kommunikációs és Marketing Igazgató, Magyar Atlétikai Szövetség; elnök, Magyar Sport Üzleti Szövetség
- Kocsis Julianna – kommunikációs menedzser, Hydro Fehérvár AV19
- Marosi Gergely – chief creative officer, Mito
- Pap Viktor – Sajtó és Marketing Irodavezető-helyettes, MTVA
- Pehl Bernadett – tulajdonos – ügyvezető, InScope Consulting
- Szabó Gergő – vezető tanácsadó, The Team Play
- Szabó Máté – Senior Sports Communications Manager, AMC Networks International – Central and Northern Europe (Sport TV)
- Szabó Tamás – Nemzetközi igazgató, Győri Audi ETO KC
- Szandi Gergely – client service director, Mito
- Sztancsik Tamás – kreatív producer, pretanet.tv
- Tóth Dávid – kommunikációs és marketing menedzser, Falco-Vulcano Energia KC Szombathely