Kategória: Sportszponzoráció

A futball-Eb nézőinek biztosan feltűnt, hogy milyen sok kínai felirat látható a ledfalakon, a pályák mentén. A torna 12 főszponzora között négy kínai is van, az ázsiai nagyhatalom, illetve a cégek ezzel két nagyon különböző célközönséget is elérnek.

Az Európai Szuperliga [ESL] története úgy tűnik véget ért, vagy legalábbis hosszú időre lekerül a napirendről. Azzal, hogy kilenc alapító csapat a pénzügyi büntetést is vállalva megegyezett a UEFA-val, a folytatás lehetőségei gyakorlatilag megszűntek, és bár egy esetleges későbbi kiugrás 100 millió eurós szankcióját ki lehet fizetni, illetve fizettetni új támogatókkal, a továbblépés esélyei elsősorban a szurkolói reakciók és a politikai ellenállás miatt minimálisra csökkentek. A negatív következmények viszont hosszabb távúak, és fájdalmasak a klubok szempontjából, egyebek mellett a szponzori együttműködések területén is.

A koronavírus okozta járványhelyzet alapjaiban rengette meg a sportszponzorációs piacot. Az elhalasztott versenyek és az azzal együtt elapadó bevételi források következményei a sportolók lelki világát és pénzügyi helyzetét is próbára tették. Ahogyan a mondás is tartja, az igazán jó barát a bajban ismerszik meg. Ez az állítás a sportmenedzserek körében is érvényes, mert a kialakult bizonytalan helyzetben sokkal nagyobb kihívás a csúcsteljesítményhez elengedhetetlen nyugodt háttér megteremtése. A válságból kivezető útról, a kihívásokra adott azonnali válaszlépésekről és a közeljövő piaci változásairól kérdeztük Dudás Hunort, a The Path Sportsmanagement ügynökség vezetőjét.

Az év elején még úgy tűnt, hogy 2020 a sportgazdaság arany éve lehet, az iparági előrejelzések azt jósolták, hogy az egész globális reklámipart a sport viszi majd előre, köszönhetően elsősorban a labdarúgó Európa-bajnokságnak és a nyári olimpiai játékoknak. A Covid19 járvány természetesen mindezt borította, nem csak a fenti két eseményt halasztják el, hanem gyakorlatilag a teljes sportélet leállt. Ennek pénzügyi következményeit még megbecsülni is nehéz.