A február 5-én, több százmillió embert a képernyők elé ültető mérkőzés gazdasági vonatkozása is egyedülállónak minősül, amellett, hogy a marketingszféra is rendületlenül készül az eseményre. A sportszakmai vonatkozás mellett a legnagyobb figyelem a mérkőzéshez kapcsolódó reklámokra irányul. A nagy naphoz közeledvén egyre több multinacionális vállalat [Volkswagen, Toyota, Hyundai, Doritos, GoDaddy, stb.] hirdetése bukkan fel a világhálón, amelyeknek a készítők komoly szerepet szánnak.

A Venables Bell & Partners [VB&P] egy tanulmányt készített, hogy a több millió dolláros reklámmásodpercek üzenetei, miként jutnak el a nézőkig. A vizsgálatban megfigyelték a mérkőzés előtti, alatti és utáni időszakokat. 2011-ben a lakosság 57 százaléka fordított figyelmet a hirdetésekre, s majdnem minden ötödik amerikai [19 %] kutakodott is előzetes Super Bowl reklámok után. Ennek a csoportnak a 48 százaléka a Facebook segítségét vette elsősorban igénybe, de a Youtube is csak 1 százalékkal maradt le. Az amerikaiak 64 százaléka kifejezetten szereti a reklámokat a mérkőzés szüneteiben, sőt 14 százalékuk még 0,99 $ hozzájárulásra is hajlandó lenne a szórakoztató tartalmakért cserébe.

Nagyításért klikk a képre

A mérkőzés alatti „digitális aktivitás” 2010 és 2012 közötti két számjegyű növekedése egyre inkább az amerikaiak kommunikációjának többszintű, integráltabb formáját vetíti ki. A telefonon történő üzenetváltás 50 %-kal, a Facebook 80 %-kal, míg a Twitter 166 %-kal növekedett a vizsgált időszakban.

2012-ben a reklámszakma legjobb barátja egyértelműen a social media. 48 millió amerikai tervezi, hogy a mérkőzés után, újranézi a reklámokat, s 40 millió közülük meg is osztja kedvenc spotját a Facebook, Youtube, Twitter hármas segítségével. A Facebooknak köszönhetően ezek a megosztott videók akár 4, 5 milliárd felhasználóhoz is eljuthatnak.

A márkáknak jó hír, hogy a mérkőzést követő napon a beszélgetések tárgyát nagy valószínűséggel a reklámok teszik majd ki, és azon brandek, melyek a Super Bowl alatt hirdettek, könnyebben szereznek majd követőket a Facebookon.

Forrás: adsoftheworld.com

Az idei Super Bowl-t közvetítő NBC már január elején bejelentette, hogy értékesítette az összes reklámhelyet. Igaz, hogy a spotok lassabban fogytak el, mint az előző évben, viszont rekordáron kínálták a 30 másodperces egységeket: átlagosan 3,5 millió dollárért, de volt olyan hirdető is, aki 4 milliót sem sajnált érte. Az AdAge által megszólaltatott vezetők szerint a töretlenül magas nézettség alapján még további áremelésre is van lehetőség a jövőben. A tavalyi Super Bowl lett ugyanis minden idők legnézettebb műsora Amerikában, megelőzve a 2010-es döntőt és a nagysikerű MASH sorozat befejező epizódját.

Nemcsak a döntő résztvevői, hanem a hirdetők részéről is hatalmas a készülődés. A superbowl-ads.com oldalon bepillantást nyerhetünk abba, hogy mire számíthatunk február 5-én, hiszen többek között a Honda, a Toyota és a Pepsi is kijött már reklám előzetesekkel. A Volkswagen valószínűleg idén sem tér el a tavaly óriási közönségsikert arató Star Wars témától, legalábbis erre lehet következtetni a néhány hete megjelentetett „The Bark Side” reklámjából, amely felelevenítve a 2011-es emlékeket, kutyaugatásból hozza össze a Birodalmi Indulót.

A Super Bowl amerikai közvetítésén három televíziós társaság osztozik: az NBC, a CBS és a FOX évente váltják egymást. Az idei hirdetőket a megvásárolt reklámidővel és a várható kreatívval az AdAge gyűjtötte össze.

Forrás: mediapiac.com, adage.com

Az orosz bajnokság évekkel ezelőtt egy volt a sok, kelet-európai pontvadászat közül. Mára már az orosz csapatok Európa rangos és sikeres klubjainak számítanak és a Premjer-liga Európa hatodik legerősebb bajnokságává vált. Vajon mi okozhatta ezt gyökeres átalakulást?

A választ nem kell túlmisztifikálni: a változás generátora a pénz.

Az orosz csapatokat elárasztották a plutokrata vezetők, akik „új típusú” pénzt invesztáltak a labdarúgásba. Elsősorban az olajipar üzletemberei, illetve oligarchái választották hobbinak orosz csapatok európai színvonalra való emelését. Egy sikerekben gazdag és tekintélyes klub komoly presztízzsel jár, illetve belépőül szolgál a nyugat-európai gazdasági elitbe. Ennek köszönhetően a tulajdonosok nem sajnálnak óriási összegeket beleinvesztálni a klubokba, így azok egyre magasabban kvalifikált játékosokat képesek foglalkoztatni.

A svájci székhelyű Sporttudományok Nemzetközi Központja [CIES] labdarúgással foglalkozó részlege egy tanulmányt jelentetett meg, amely során 500 első osztályú labdarúgóklubot és 12 410 profi játékost vizsgáltak 33 európai országban. A következtetések egyik kiemelkedő pontja, hogy óriási hullámban érkeznek nemzetközi játékosok az orosz bajnokságba. 2009-ben 11, 6 százalékos, míg az idei, 2011/12-es szezonban már 28, 6 százalékos az aktív, külföldi játékosok száma a bajnokság csapataiban. Egész Európában ez a szám csak az angol Premier Leagueben (41, 2 %), illetve a német Bundesligában magasabb (33, 2 %).

A CIES a bajnokságok erősségei, az elmúlt öt év klubszereplései, illetve a játékosokra költött összegek alapján összeállított egy listát, ahol egyelőre még a „Big Five” bajnokságok [Anglia, Spanyolország, Olaszország, Németország, Franciaország] töltik be az első öt pozíciót, azonban az orosz Premjer-liga rohamosan feljövőben van, és már a holland és a portugál pontvadászatot megelőzve a hatodik helyet követeli ki magának.

Forrás: sportingtellingence.com

A Sportmarketing Újragondolva Meetup keretében ezúttal azért gyűltünk össze, hogy a sport PR és a márkaépítés témakörét járjuk körül a különböző érintettek – sportszervezet, vállalati szféra, ügynökség, média – nézőpontjából vizsgálva. A növekvő érdeklődésnek köszönhetően tágasabb helyszínt kerestünk, így az újszerű kezdeményezések befogadására nyitott Mu Színház teremtette meg a rendezvény kreatív légkörét.

A téma fontossága vitathatatlan, hiszen minden gazdasági egység törekszik a márkateremtésre, mert az életerős márka a fogyasztók hűségét fejezi ki és piaci előnyöket biztosít. A vállalati szféra szereplői a brandinget hosszú ideje a marketingtevékenységük egyik meghatározó részének tekintik, csakúgy, mint a PR-t, amely a modern felfogás szerint jóval túlmutat a sajtókapcsolatokon. Az üzleti alapon működő sportszervezetek a sikeres gazdasági mintákat követve szintén komoly figyelmet fordítanak a márkaépítésre és a PR-ra egyaránt.

Az előadások sorát Náray Vilmos, a Live PR/Live Sport ügynökség vezetője nyitotta, aki a sportolókban rejlő kommunikációs értékeket, illetve azok kihasználási lehetőségeit elemezte. Nárayhoz hasonló témával, de eltérő véleménnyel érkezett Rácz Felix, az egyéni sportolók karrierjével és imázs építésével foglalkozó Felix Promotions tulajdonosa. A 2010-ben az év sportmenedzserének választott szakember inkább a „rosszfiúkat” kedveli, és Rooney példájával igazolta, hogy a balhék nem jelentik automatikusan a szponzorok elriasztását. Véleménye szerint Kelet-Európából is vezet út a világhírnévhez, elég csak Jelena Iszinbajevára, Blanka Vlasic-ra, vagy a Klicsko-fivérekre gondolni. Várkonyi Ádám, a Videoton FC marketingvezetőjének előadása rávilágított arra, hogy Székesfehérváron versenypiaci termékként tekintenek a labdarúgó klubra. Komoly szakmai stáb dolgozik a marketing minden elemén az online platformoktól kezdve, a merchandisingon át, a játékosoknak a kommunikációs tevékenységbe való bevonásáig.

A prezentációkat Horváth Vanda, a Ringier Sport Network marketingvezetője folytatta a szünet után, bemutatva a kiadó széles sport portfóliójában [Nemzeti Sport, NSM, Képes Sport, Sport & Style, Népsort blogrendszer] rejlő lehetőségeket. Horváth Vanda elmondta, hogy mivel a Nemzeti Sport brandet szinte mindenki ismeri, elsősorban a márkakiterjesztésen dolgoznak. A Red Bullt Büttl Krisztián marketing manager képviselte, aki élvezete előadással ismertette a cég határozott szponzorációs felfogását és az ehhez kapcsolódó irányelveket mind a sportolókra, mind az események vonatkozóan. Lóránt András FIBA-licenszes sportmenedzser az NBA lockoutnak az európai piacra gyakorolt hatásáról beszélt, valamint a lockout időtartama alatti PR tevékenység és márkaépítés elemeit boncolgatta.

A rendezvény interaktivitására nem lehetett panasz: az előadóknak címzett rengeteg kérdést, és az ezek mentén kialakult beszélgetéseket a meetup moderátori feladatait ellátó Jagodits Rómeó, a Magyar Futballmarketing Műhely alapítója koordinálta.

A Sportmarketing Újragondolva Meetup felvezetése keretében két interjú is készült a rendezvény egy-egy előadójával a DIGI Sport Reggeli Start című műsorában:

A meetupról más médiában megjelent beszámolók:
Nemzeti Sport Online – Ön Wayne Rooneyt vagy Roger Federert választaná reklámarcnak?
Origo Sport – “Fel kell építeni az új generációt” – lemaradásról beszélnek a magyar sportmarketingesek

A korábbi meetup összefoglalója:
Az első Sportmarketing Újragondolva Meetup a Fogasházban

sportsmarketing.hu

Toni Freixa, a katalán klub vezetőtestületének szóvivője jelentette be a GIEM Sports-szal aláírt szerződést, amelynek keretében emlékhelyeket alakítanak ki elhunyt klubtagok számára a csapat szentélyében, a Camp Nouban. A terület a stadion oldalszárnyában, a lelátó alatt kap helyet és a GIEM Sports az építési munkálatok mellett az emlékhelyek értékesítéséért és menedzseléséért is felel.

Freixa ismertette a projekt két okát. Az egyik indok közösségi, a klubtagok és az egykori játékosok igényének tesznek eleget, akik a földi létük után is szeretnék folytatni a Barcelonához fűződő szoros kapcsolatukat. A másik ok gazdasági, hiszen az emlékhelyek hasznosítása 6 millió euró bevételt jelenthet az egyesület számára.

A kezdeményezés azon alapul, hogy Barcelonában jelenleg a temetkezési szolgáltatások 43 százaléka hamvasztás. A rendelkezésre álló terület a munkálatok befejeztével 900 négyzetméter lesz, amely 17.085 urna befogadására alkalmas, de már az első szakasz végén is 10 ezer klubtag, vagy támogató örökítheti meg a nevét a Camp Nouban. A projekt nem egyedülálló Spanyolországban, a katalán klub az Atletico Madrid, Real Betis, Espanyol hármashoz csatlakozik a különleges lehetőség kihasználásában.

Forrás: fcbarcelona.com, giemsports.com

Az indianapolisi Lucas Oil stadion körülbelül 70 000 nézője megtiszteltetve érezheti magát, hogy élőben követheti végig ezt a grandiózus eseményt. A Super Bowl az Egyesült Államok legnézettebb televíziós programjai közé tartozik, a tavalyi döntőt mintegy 111 millió ember szurkolta végig a televízióján keresztül.

A felsőfokú szórakozás érdekében az amerikai emberek nem sajnálnak komoly összegeket költeni, ami jó hír a kereskedőknek és a hirdetőknek egyaránt. Az esemény közvetett és közvetlen hatásai egyaránt érezhetőek: a legtöbb snack ezen a napon fogy, a legújabb nagyképernyős tévék kerülnek a lakásokba, a kiskereskedelmi eladások, illetve az adóbevételek is növekednek.

A Nielsen és az amerikai Nemzeti Kiskereskedelmi Szövetség [NRF] egy infógrafika segítségével vázolta fel az esemény körüli pénzmozgásokat.

Az Egyesült Államokban a legtöbb ember az otthoni szórakozást választja, ahol 49 százalékban egyedül, illetve közvetlen családtagokkal, míg 29 százalékban barátok, rokonok társaságában szurkolja végig a mérkőzést. A snack, illetve a különböző típusú harapnivalók [popcorn, tortilla, chips, stb] fogyasztása ezen a napon roppant mértékben megnő: a tavalyi döntő alkalmával az emberek 117 millió fontnyi [53, 2 millió kg] rágcsálnivalót „pusztítottak” el, ami 1, 02 milliárd dollárnyi összeget jelentett. A ropogtatnivaló mellett nem maradhatott el a sör sem: 49, 3 millió dollár értékben értékesítettek a nemes nedűből.

A kutatás a 2005-ös évtől kezdődően vizsgálja az elköltött dollármilliókat, így egy [szinte] folyamatosan növekvő tendenciát lehet megfigyelni az összesen elköltött pénzmennyiségben. Az előző évben az összes költés meghaladta a 10 milliárd dollárt, amit idén, még jobban túlszárnyalhat.

Az esemény unikális mivoltából fakadóan a női nézők száma is jelentős, így az ő költéseik is meghatározóak. Átlagban a nők 56, 66 dollárt, míg a férfiak 86, 67 dollárt költöttek el fejenként a tavalyi döntő hatására. A költések növekedése a vállalatoknál is megfigyelhető, mivel a nézettségből fakadó presztízs őket is magával ragadja. A Super Bowl közben leadott reklámokért a világ legdrágább perceivel fizetnek a hirdetők, hisz egy 30 másodperces spot a tavalyi 3 millió dollárról, idén már 3, 5 millió dollárra emelkedett. A reklámok hatásai elmaradhatatlanok ilyen nézettség esetén, azonban a nézők 74, 9 százaléka csupán, mint szórakoztató tartalom tekint ezekre a hirdetésekre.

A teljes kutatást ábrázoló infógrafika a linkre kattintva megtekinthető:

http://intuitturbotax.files.wordpress.com/2012/01/superbowlbound-final.png?w=580&h=3279

Forrás: bx.businessweek.com

Az italgyár-óriás kapcsolata az olimpiai játékokkal évtizedekre vezethető vissza. A márka már az 1928-as Amszterdami Játékokon megjelent, s azóta ez a kontaktus csak egyre jobban elmélyült. Az 1950-es években a vállalat, olimpiai „utazása” kezdetén csupán az „eredeti Coke” értékesítését tartotta szem előtt. Azóta a cég portfóliója kiszélesedett, és az anyavállalat eladásainak 58 százalékát már az új termékek – Diet Coke, Zero Coke – teszik ki.

James Eadie – a márka marketingmenedzsere – jóslatai szerint a játékok alatt eladott italok 75 százaléka alacsony- vagy kalóriamentes termék lesz, így a magas cukortartalommal bíró italok forgalmazása a fogyasztói értékek megváltozása miatt fenntarthatatlan.

Ennek tudatában, a Coca Cola új marketingelvei középpontjában a fenntarthatóság és a fiatalság áll, amellett, hogy a vállalat nagy hangsúlyt fektet az olimpiai örökségek megtartására. A stratégia egyik alapköveként a vállalat a „Move To The Beat” kampány keretein belül, saját dalt készíttetett a neves brit, DJ-vel és producerrel, Mark Ronsonnal, aki Katy B, énekesnő közreműködésével, próbálja közelebb hozni a fiatal generációt a hagyományokhoz.

A globalizáció kiteljesedésével a vállalatnak is új utakat kellet bejárnia: felismerték a feltörekvő országok piaci adottságait és a digitális platformok segítségével maximalizálták a fogyasztói interakciókat. Eadie szerint „az elmúlt évtizedben eltöltött évek megmutatták a digitális média változását, ami egy tendenciózus folyamat, mely kiváló lehetőség az élmények megragadására és átélésére”.

A stratégiához tartozó kampány főbb pontjai:

1. Pazarlásmentes olimpia megvalósítása

• A Coca Cola támogatja a Londoni Olimpiai Szervezőbizottságot [LOCOG], hogy a játékok alatt felhalmozódott hulladék 70 százalékát újrahasznosítsák, újrafelhasználják vagy komposztálják.
• A vállalat, termékeit 100 százalékban újrahasznosított palackban nyújtja a szomjas emberek felé.
• Egyes termékek [Diet Coke, Zero Coke] 25 százalékos növényi alapanyagú PlantBottle csomagolásban kerülnek az üzletekbe.
• A gyár ígéretet tett, hogy az Olimpiai Park területén felbukkanó összes PET palackot újrahasznosítja.

2. A fiatalok elérése

A Coca Cola egy hároméves kontraktus keretében kapcsolatot épített ki egy brit jótékonysági szervezettel, a StreetGames-szel, ezzel segítve a szervezet hálózatának növekedését, mellyel több mint 110 000, rossz környékről származó fiatal elérésében vállal szerepet. A kampány során élsportolókat bevonva 300 helyen rendeznek sportfesztiválokat, sőt a legtehetségesebb gyerekek számára lehetőség nyílik ösztöndíjprogram megszerzésére is.

3. Szociális örökség hátrahagyása

A sikeres vállalati szponzoráció mérése sokszor nehézségeket okoz, s így fals mérőszámokat generálhat. A Coca Cola 2012-ben ezen próbál túlmutatni és olimpiai küldetésében kihangsúlyozza, hogy „itt az ideje egy új megközelítésnek, amely szerint a szponzorálás a kereskedelmi előnyökön túl pozitív közösségi örökséget teremthet”. Ezt nyomatékosítván, a vállalat a piacvezető Demos kutatóközponttal dolgozik együtt egy új modell létrehozásán, mely megmutatja a progresszív szponzorálás szociális megtérülés felőli oldalát, illetve a közösségi értékeket, amit maga a támogatás teremt.

Forrás: marketingmagazine.co.uk

Több mint 150 ezer látogató érkezésére számítanak a Super Bowl hétvégéjén a mérkőzésnek otthont adó Indianapolisban. A szervezők egészen újszerű módszert találtak ki a hatalmas érdeklődés és az ezzel járó megnövekedett információkeresés kezelésére: egy közösségi média irányító központot hoznak létre, ahol napi 15 órában minimum 20 fős személyzet monitorozza a Facebookon, Twitteren és más platformokon zajló digitális beszélgetést.

A projektért felelős Raidious digitális marketing ügynökség stratégái, elemzői és informatikusai különböző keresőeszközök és kimutatások segítségével vizsgálják az online forgalmat. A kulcsszavak, gyakran használt kifejezések alapján beazonosítják a szurkolók igényeit és támogatást nyújtanak számukra, megelőzve a kérdéseket. Például parkolóhelyekről informálnak, vagy a város nevezetességeihez irányítják az érdeklődőket, valamint készenlétben állnak vészhelyzet esetére is, hogy a tájékoztatás centruma legyenek.

Napjainkban a közösségi média az interakció útja, ezért éreztük elengedhetetlennek, hogy a korábbi Super Bowl-ok kommunikációs megoldásaitól eltérően sokkal nagyobb hangsúlyt fektessünk rá” – nyilatkozta Taulbee Jackson, a Raidious vezérigazgatója.

Az irodát Indianapolis belvárosában alakítják ki 260 négyzetméteren, több mint egy kilométer Ethernet kábel, valamint 14 négyzetméternyi hálózatba kötött képernyő felhasználásával. A mai naptól február 5-éig működő egység erősségeit és gyengeségeit a közeli Ball State University média dizájn részlegének kutatói tanulmányozzák. Egyelőre nem tudni, hogy milyen adatok várhatók, de sikeressége esetén a központ példát állíthat a többi világesemény számára.

Forrás: mashable.com

A Procter & Gamble [P & G] a Nemzetközi Olimpiai Bizottsággal [NOB] karöltve egy széles körű, kiterjedt kezdeményezés megvalósítását tűzte ki céljául. A cég lehetőséget teremt gyerekek számára, hogy gyakorolják választott sportágukat. Ezt megfelelő infrastruktúra létrehozásával és képzéssel teremtik elő. A P & G 5 millió dollárral szeretné megnövelni idén a programra jutó összeget, amit adományokból és egyes vezető márkák [Gillette, Pantene, Tide, Pampers] eladásából befolyt pénz egy részével fedezne.

A gyerekek sportolását támogató “hadjáratot” beleépítik a P & G londoni játékokra szánt “Thank You Mom” kampányba is, ami az anyukák mindennapi életének javítását tűzte ki célul. A kampány egyaránt lehetőséget biztosít a sportoló, a versenyeken résztvevő édesanyák számára is, hogy láthassák gyermekeiket az olimpiai versenyek alatt.

A vállalat jó kapcsolatot ápol a NOB-bal, hiszen az idei ötkarikás játékok egyik kiemelt, úgynevezett TOP – szponzora is. A NOB megkülönböztetett figyelmet szán a TOP – szponzornak, hisz, ezen vállalatok, beleértve a Procter & Gamblet is, a legnagyobb szponzorációs összegekkel támogatják a londoni eseményt, ami körülbelül az összbevétel 30-35 százalékának felel meg. Ezen felül a cég több mint 150 sportoló szponzorálását is magáénak mondhatja. A vállalat már 11 neves brit sportolót meg is nevezett, beleértve Jessica Ennist, Paula Radcliffet és Ben Rushgrovet, akik a márka nagykövetei lesznek és képviselik a céget.

Forrás: www.brandrepublic.com

A Nemzetközi Olimpiai Bizottsággal [NOB] kötött együttműködés szerint a Betfair online fogadóiroda monitorozza az olimpia fogadásokat, és jelez, ha szabálytalan vagy gyanús fogadási minták észlel. A megállapodásnak köszönhetően a NOB lekérheti a cégtől a rendellenes fogadásokat kötő számlatulajdonosok adatait és a gyanús tranzakciók részleteit.

A Betfair négy évvel ezelőtt, a pekingi olimpia kapcsán is hasonló szerződést kötött a NOB-bal. A fogadóiroda a saját csapata által fejlesztett speciális szoftverrel, szakértői bevonásával és a legmodernebb technológia megoldások segítéségével szűri a gyanús kötéseket. A fokozott elővigyázatosság már csak azért is elengedhetetlen, mert a Betfair minden éremért folyó eseményre kínál majd téteket a londoni olimpia során.

A NOB júniusban szervezett találkozót sport tisztviselők, miniszterek és az Interpol részvételével Lausanne-ban, hogy fellépjen az illegális fogadások ellen. Az összejövetelen a szervezet három szakértői csoportot hozott létre, amelyek a témával kapcsolatos jogalkotási és ellenőrzési folyamatokra, valamint az oktatásra fókuszálnak.

A NOB szabályzata tiltja, hogy a sportolók, edzők, vagy hivatalos személyek fogadásokat tegyenek az olimpia eseményekre.

Forrás: bbc.co.uk